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【經濟日報】大咖醫院、航空雙雄是客戶 這家本土通訊軟體公司一年營收為何能超過十億?

By 2024 年 4 月 18 日 No Comments
互動資通創辦人郭承翔,幫客戶量身打造私有雲平台,解決資安疑慮,又能客製化解決客戶痛點。 經濟日報記者曾學仁/攝影

報導日期:2024/04/18
報導媒體:經濟日報
報導記者:孫靖媛

公司團隊約120人,一年累計營收約12億元,台灣本土通訊軟體公司:互動資通,12年來專門幫客戶打造「私有雲」協作平台,他們的客戶遍及長庚、台大與知名航空業者。為什麼LINE已經這麼方便好用了,客戶還需要專門的通訊軟體?這家公司真的有辦法賺錢?

疫情期間,許多人需要隔離,網路幾乎成為各年齡層的「通訊生命線」,但是對於一般企業或是掌握敏感個資的醫療院所來說,常見的通訊軟體,都有資料外洩風險,於是,在疫情間,能用來開線上會議、內部人員溝通的私有雲平台,就成為企業新寵兒。即便疫情結束,「資安」仍是企業選用專門通訊軟體的關鍵原因。

互動資通創辦人兼董事長郭承翔說,12年前,公司內部開始催生通訊平台team+時,那時LINE跟一些新興應用程式,已經很流行了,於是他與團隊發想,要專攻讓企業有一個更為暢通、好用的溝通與協作平台,好比針對醫療院所,除了要能涵蓋即時通訊、視訊、語音等功能,還要能協助「醫療應用」,舉凡幫醫院做好醫療評鑑管理等。

郭承翔說,這幾年像是微軟、Google等國際公司都投了大量資源在開發通訊軟體上,「我們不可能是最聰明的,未來也會有更多的大公司投入這個領域,」要區隔市場,最好的差異化策略就是更深度、更貼近客戶的情境式需求,「幫客戶量身打造私有雲平台,並將目標、預算都訂得『剛剛好』,這樣才能讓更多客戶願意使用team+。

郭承翔解釋,很多資訊平台可以是公有的,也可以是私有的,但他們選擇了私有雲的模式,除了資安程度更高,也更能以客戶為中心,協助客戶建構自己的系統。像是客戶之中的群創,已經使用team+近八至九年,也透過team+來協助克服地震後產線狀況不明確等問題。

醫療通訊即時掌握病情 跨科病人也能組隊照顧

值得一提的是,目前像是長庚、台大等醫院院所,也使用了team+,這些醫護團隊的需求又是什麼呢?

「即時掌握病患情況,是關鍵功能,」郭承翔說,team+可以讓醫療人員即時了解病患的狀況,包括醫療記錄、檢驗報告、用藥情況等,此外,醫療團隊還能利用team+在任何時間、地點,都能利用即時通訊、視訊和語音功能來討論病患的狀況,制定最適合的治療方案。

比如,當醫師收到病患危險值訊息時,第一時間可點選模板訊息回覆,或者回覆處理狀況,還能自動或手動組成醫療團隊的群組。另外,針對一些在不同科別治療的「多重病情患者」,還能在team+自動組成醫療團隊,當病患碰到緊急狀況時,訊息可即時傳達至群組,讓醫療團隊可立即線上討論處理方式。

這種即時的溝通和資訊共享,有助提高醫療團隊的工作效率,並確保病患能夠獲得及時且適切的治療。

記者訪談採用team+的一家醫院資訊主管表示,互動資通team+在評鑑管理的部分有很大的幫助,會選擇這間公司的原因是資訊可以落地到院所內部,在資安上比較沒有疑慮,也有截圖通知,如果是用LINE紀錄,雖然通話紀錄有加密,但伺服器是在外部,不是在內部,資安還是有危險。採用team+,院所可以自己控管,也有截圖浮水印通知,資安系統要求符合院內需求。

航空公司自動分組群聊 值勤完畢就解散

郭承翔在專訪中也提到,如何在系統中有效整合各種臨時訊息,非常重要,以華航和長榮為例,航空公司通常有固定的排班系統,讓地勤人員、空服員和機師在系統內排班。而透過API的自動化操作,系統可以自動產生team+的群組,讓所有即將執勤的航空人員,能在出發前就開始互動。

他指出,一旦碰上地震或颱風等天氣影響,相關人員能夠即時溝通,並在完成勤務之後自動解散相關群組,就顯得十分受用。

「我們要找的就是客戶最痛的點,起點是專案、終點是產品,」郭承翔說,疫情後,很多國際品牌都推出了企業通訊軟體,作為台灣一家本土公司,要能與全球頂尖公司競爭,就必須有不同的市場區隔,以及能真正解決客戶痛點,又能兼顧客戶預算的解決方案。

他舉例,在醫療院所中,互動資通能夠與交換機系統完全整合,這顯示了他們對於醫療院所需求,有深刻的理解和技術實力,這未必會是國際品牌所能做到的,「國際品牌或許能提供最佳性能的技術,不一定能解決客戶的問題,能提供『剛好』符合需求的解決方案,這才是真正的競爭力所在。」

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